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国内新闻

    2015年1月22日 来源:人民铁道报


    作为基层的班组长,每天在现场摸爬滚打,对现场的设备、人员、环境接触最多,发现的问题也最深刻,如何控制现场生产秩序,驾驭安全管理行为,成了我们一直思考的核心问题。通过多年的实践,我感到作为“兵头将尾”的班组长,关键要做好具体的安全风险防控工作。
 
  要抓好安全意识淡薄等思想问题的防控。要常念安全经,常把标准和规章挂在嘴上。在作业过程中,班前安全预想要细、要实,班后总结会要真、要准。如果职工违章违纪了,要克服好人主义,要动之以情、晓之以理地进行安全教育;敢于向违章违纪说不,不能睁一只眼闭一只眼。
 
  要抓好设备质量风险的防控。线路设备质量风险控制的成效如何,直接影响到铁路运输安全秩序。首先,要做到对线路设备心中有数,对设备的“真实面目”做到全面掌握。这就要求我们的班组长心沉一线,做到真检查,不漏查。其次,要做好日常检查工作。只有做到问题发现早,问题找得准,才能及时采取有效措施。线路检查时要做到一步不白走,一眼不白瞅,哪怕是一个松动的螺丝,一处细小的裂纹都不放过。再次,要重视分析环节。对线路重点病害、薄弱处所,要亲力亲为地进行复核,检测。对动静态检测的数据和资料,不能停留在纸上,要认真结合设备特点,到现场进行复核,找准问题的根本原因,及时采取措施。
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