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2015年1月22日来源：中国铁道报

武昌站下辖武昌站、武汉站两大站，高速铁路、城际铁路、普速铁路并存，人流、物流密集，安全任务重、压力大。面对这一严峻形势，我们按照中国铁路总公司的统一部署和铁路局的具体要求，切实加强安全风险管理，积极推进安全管理“三化”，取得了一定的成效。特别是2014年10月以来，我们以开展好“安全风险管理大家谈”活动为契机，通过深入集中探讨，谈出责任、谈出问题、谈出机制，深化了安全风险管理，夯实了安全基础。

　　对照形势，谈出安全责任。我们采取发放宣传折页和口袋书、举办专题讲座、进行巡回报告等多种形式，强调武昌站高峰时段每3.5分钟办理一趟接发列车、武汉站高峰时段每3.8分钟办理一趟接发列车等严峻形势。我们以召开党委中心组学习会、专题安委会、班组座谈会、车间班组学习会的形式，组织职工对照安全形势开展讨论，增强了职工对安全工作的责任感，形成了加强安全风险管理、推进安全管理“三化”的共识。

　　互动交流，谈出安全问题。车站领导按职责分工参加分管车间班组座谈会，主动与运输主要岗位一线职工谈心，广泛征求意见，并针对职工提出的49个安全难题制定具体改进措施，督促业务科室整改销号。我们召开班组学习会，安排业务科室人员与违章职工对规恳谈，面对面指出问题，一对一开展教育；开展安全生产标杆、安全明星、标准化作业先进标兵、标准化班组长评选活动，选树20名安全先进典型深入车间班组进行宣讲，引导干部职工对照先进谈体会、谈差距、谈对策，努力传递正能量。

　　集思广益，谈出安全机制。我们开展了专题征文、格言警句征集等活动，引导职工为促进“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”献计献策。在此基础上，我们形成了31条接地气、易掌握、易操作的具有车站特色的安全“红线”管理规定，并将其作为干部职工必知必会的内容，下发给干部职工学习，进一步提升了安全管理水平。